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京儀集團召開2020年四季度書記研討會暨董事長匯報會

發稿時間 : 2020-12-18
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12月18日,京儀集團召開2020年四季度書記研討會暨董事長匯報會,全面復盤年度各項責任落實情況,有序安排2021年經營管理工作,科學謀劃“十四五”戰略規劃工作任務。集團黨委書記、董事長秦海波等領導班子成員、各部室負責人及直屬單位主要領導參加會議,集團黨委副書記、總經理李英龍主持會議。

會上,各直屬單位黨組織書記、董事長圍繞2020年度黨建工作情況與經濟工作預計完成情況、2021年黨建工作思路與全面預算整體思路及主要預算指標和重點工作安排、“十四五”戰略規劃安排逐一做出匯報。集團財務總監禹紹芝對各直屬單位2020年預算收口要求、2021年預算批復建議、2021年重點工作建議進行反饋。

秦海波表示此次會議具有十分重要的意義,為扎實推進年底收官及明年開局乃至“十四五”戰略規劃實施奠定了基礎,并對集團全體干部職工圍繞改革發展做出的巨大努力表示肯定,倡導大家擔當作為,克服困難,積極向上,戰勝危機,持續做好各項工作。

秦海波在聽取匯報的基礎上,圍繞下階段工作提出四方面要求。

一是,切實抓好黨建復盤,推動既定任務完成。針對黨建尚未完成的工作、完成效果存在差距的工作,要強化對標意識、責任意識、創新意識,做好思想融合、組織融合、工作融合,確保年度目標任務達成。特別是要認真抓好市委巡視北控、市國資委黨委巡察燃氣集團反饋問題自查自糾工作,緊盯“三重一大”等重點領域、關鍵環節,完善內部巡察上下聯動工作格局。

二是,切實抓好規劃復盤,提升戰略制定質量。深刻把握黨的十九屆五中全會做出的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》的豐富內涵,圍繞市國資委、北控集團關于貫徹十九屆五中全會精神、落實國企改革三年行動方案、做好“十四五”戰略規劃編制的要求,開展好具體產業方向和業務優化、科技創新生態建設、信息化建設數字轉型、房產資源優化盤活價值提升、人才隊伍建設和組織結構優化、對接資本市場和股權結構優化的研究,加快完善京儀集團“十四五”戰略規劃編制工作,使其成為順應歷史前進潮流、符合國家發展政策、契合上級產業定位、尊重集團自身實際、具有深刻指導意義的發展規劃。

三是,切實抓好改革復盤,加快推進機制建設。全系統全體干部職工要充分認識改革深化的重要意義,以堅定的改革信念客觀面對各種困難挑戰,始終守住初心、堅定信心,持續不斷把改革推向深入。要充分認識改革深化的艱巨性和復雜性,發揚愚公移山的精神,腳踏實地做事,做好長期戰斗的準備。要始終堅信改革必將成功,集團層面要以“1+N”績效考核體系建設為契機,探索推進三大機制改革;京儀智能科技公司要緊緊抓住改革發展機遇,解放思想,轉變觀念,一方面依法合規加快改革業務整合,確保2021年實現整體運營;另一方面要在機制創新上大膽嘗試,堅持市場化原則,建立以結果為導向的激勵約束機制,推動改革落實落地。

四是,切實抓好任務復盤,推動工作圓滿收官。圍繞2020年預算目標完成和2021年預算編制、重點項目跟蹤、“三降一減一提升”專項工作、科技創新、安全生產等七方面做了重點提示,要求全系統務必抓住全年收官的關鍵時期,積極開展工作,千方百計推動各項工作圓滿收官。


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